Graphic Communications

最新市场评论

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Seligman On Kodak: "Good Days Are In Front Of Us"
Reported by: Evan White
Rochester, N.Y.—The focus may have been bolstering the future economy in Western New
York, but business leaders delved into the past as well. They discussed challenges faced by the
Eastman Kodak during a Monday meeting at Monroe Community College.
While summarizing hard work shown by the Finger Lakes Economic Council, Kodak board
member and council leader Joel Seligman sought to reassure those in attendance that
Kodak's
darkest days had passed.
“The good days are in front of us. We have shown an invention or an ability to reinvent
ourselves that is stunning,” said Seligman.
Some of the bad days surfaced last week.
Credit rating agencies reportedly downgraded
Kodak’s debt ratings; meanwhile, the stock price plummeted to less than a dollar per share.
Finally, published reports linked Kodak to a law firm known for handling bankruptcy cases.
Seligman dismissed the possibility of bankruptcy as a rumor when asked by a reporter, Monday.
The
company did the same thing Friday, but acknowledged hiring the law firm in a news
release.
Lt. Governor Robert Duffy was one of several who came to the defense of Kodak and its
CEO
Antonio Perez.
"I had a message from Antonio Perez last night, there's no quit in his voice," said Duffy,
Chairman of the state's Regional Economic Councils.
Rochester Business Alliance President Sandy Parker echoed similar sentiments.
"We think the leadership there does have a plan for turning the company around. It takes time to
turn a company around, like that," said Parker.
A news report in the Wall Street Journal last week suggested that Kodak may be considering
bankruptcy, a notion later dismissed by the company.
Some feel that any reformation, sale or bankruptcy wouldn't come as a shock, despite what's
been said.
"I wouldn't be surprised about some continual reformation of what they are doing," said Mark
Peterson, President of Greater Rochester Enterprise.
Kodak shares rebounded Monday, closing at $1.34 on the New York Stock Exchange.

NexPress Lets University of Regina Bring Color Jobs Inhouse
October 1, 2011
By Bob Neubauer
Posing with their new NexPress are Rita Matt, Mark Sexton, Dianne Olmstead and Judy Peace.
http://www.inplantgraphics.com/photo/posing-their-new-nexpress-rita-matt-mark-sexton-dianneolmstead-
judy-peace
With just a two-color offset press and a Xerox DocuColor 2045 for producing color work,
University of Regina Printing Services found itself outsourcing a lot of jobs. Its equipment was
just not up to the task of producing the high-quality color brochures and marketing material
needed by the Regina, Saskatchewan-based university.
Manager
Judy Peace wanted to change that.
“When I saw how much of the university?s work we were outsourcing, I thought, „this is all stuff
that could be done in-house, and I think we could serve the university better by being able to do
it here,? “ recalls Peace.
So she built a business case showing the savings the university could reap by getting a digital
color press and printing that work in-house. As a result, at the end of August, the 12-employee
in-plant installed a Kodak NexPress 2500 SE digital press. At the same time, the shop replaced
two aging Xerox Nuvera 100s with a Ricoh Pro 1357, and added a Ricoh Pro C651 for walk-up
color jobs.
One reason the in-plant picked the NexPress, Peace says, was that it has a fifth imaging unit,
allowing the shop to add Kodak Dimensional Coating to printed pieces, or to add a fifth color.
The in-plant is upgrading the press to the SX platform, which offers smaller toner particles for
better quality and durability, she says.
Peace and her team brought some typical jobs and their own paper to the demo and ran them on a
NexPress.
“We were so impressed with how smooth the jobs went,” she says. “The NexPress just flew
through the jobs with no problem. We were really, really impressed with the front-to-back
registration. The perfecting is perfect.”
Since adding the NexPress, the in-plant is now able to offer customers shorter runs, printed on
demand, reducing the need to warehouse long runs of brochures, flyers, view books and annual
reports, as was done in the past.
Peace intends to promote the NexPress to university departments and local designers by showing
them what the press is capable of doing. An open house is also in the plans.
In addition to this new hardware, the in-plant is currently setting up and testing EFI PrintSmith
Site Web-to-print software. This will make it much easier for customers to order business cards,
stationery, course packs and other items.
 

柯达股票遭抛售是市场过激反应
撰文:John H. Ford
2011年10月3日
柯达股票上周一泻千里,这是三重因素的结果,而这三个因素被市场视为负面。我认为抛售实乃市场的过激反应。以下是我的意见:
一. 1.6亿美元的资金借用不能代表什么。柯达70%的业务在海外,其现金也是如此,有时候公司的最佳策略就是触碰其信用线。一直以来企业就是这样做的。
二. 评级机构下调评级,这将为柯达的未来融资带来困难。
三. 经与Jones Day律师事务所交流后,我趋向于同意柯达的声明:
在公司转型过程中尝试所有选项并聘请外部的各种顾问,包括财务和法律顾问,这并非不同寻常。Jones Day就是这类顾问之一,柯达也正在与其展开这方面的工作。
市场视这个信息为即将破产。但我只将其视为柯达抢先一步发展其战略的明智之举。
当我们整体审视这三项负面的催化剂,不难理解它们会让华尔街产生恐慌情绪。但是就单个而言,没有任何一项昭示了柯达的死亡。柯达在未来当然可能自我摧毁,但是这在目前还不可能成为现实。
对于投资者对柯达死亡的可怕预测,他们忽略了柯达的资产价值远远超过2亿美元的市值。如,投资者未计算柯达65亿美元的年收入。这上面忽略了不少钱。
要评估年收入和股价之间的价值关系,最简单的方法是利用价格对销售额(P/S)的比率。这是通过将公司的市值除以过去12月的收入来计算的。如果价格销售额之比为1,这意味着公司每赚入1美元你将支付1美元。如果价格销售额之比为0.5,这意味着公司每赚入1美元你将支付0.5美元。总体来说,价格销售额比越低越好。下面是一些知名科技公司的价格销售额之比:
Microsoft (MSFT): 3.06
IBM (IBM): 2.03
Salesforce.com (CRM): 8.4
Intel (INTC): 2.4
Kodak (EK): 0.03
柯达的P/S比低得难以置信,为0.03,值得深入探讨。我比较倾向于接受每收入1美元支出0.03美元的想法,尤其是像柯达这样的公司,有优良的资产,而其年终现金流足以抵消大部分债务。柯达预计年底的现金为16亿美元到17亿美元。

让我们看看柯达公司的其他资产:
第一:柯达目前出售的1100项专利估计价值位30亿美元。此数据来自Christopher Marlett,他为MDB资本集团的创始人兼首席执行官。
第二:柯达保留的1万项专利和出售的1100项专利至少有同等的价值。在同柯达交谈后,我认识到这些专利的5%才与其萎缩的胶卷业务相关,因此这些专利才是真正的价值所在。我刚刚会见了一位拥有大量专利的首席执行官,他告诉我评估大型技术专利组合价值的行规是给每个专利50万美元。北电网络的6千项专利每个获得75万美元。如果按照每个专利50万美元计算,柯达1万项专利的潜在价值为50亿美元。
第三:针对RIM和苹果的诉讼所得估计为10亿美元。柯达告诉我,公司对这场官司的结果非常乐观。
第四:柯达的品牌价值至少10亿美元。不少人相信其价值还应翻倍。
第五:柯达的不动产至少能卖到6亿美元。
第六:柯达的胶片业务至少价值5亿美元,毕竟它仍然是有利可图的,即使银价格屡创新高。尽管该业务逐年萎缩,但是在未来几年仍将盈利。柯达正在将此业务转变为“涂布”业务,这将确保该部门在未来保持盈利。
是否对整个事态有了总体了解?柯达2亿美元的市值和公司的资产价值有巨大的差距。在某些时候市场应该认识到这种差距,让其股价上升到一个比较合理的水平。
柯达未来可在几个领域中大展拳脚:
首先,最简单的是另一家公司收购柯达。如果一家大公司拥有和柯达相同的产品线,可以每股5.50美元,约合14亿美元(相当便宜)购买柯达,这将立即为柯达的收入增加65亿美元。但是,对于柯达整个公司而言14亿美元的价码无疑过低。Intrinsic资产管理公司的首席执行官Ken Luskin现拥有170万张柯达股票,认为柯达的商业和消费印刷业务及数码相机单元至少价值25亿美元,即每股9美元。
如果并购企业淘汰了所有的冗余成本和盈利无望的业务部门,其柯达资产也将迅速盈利,而这只需通过将柯达融入其现有架构即可实现。公司可以在几年内支付14亿美元的收购成本。这个生意真划算!
我敢打赌,柯达公司正被视为收购目标,如果报价合理就将为股东带来好处。在这一点上,甚至传闻都将推动股价上升。
如果入侵者能成功染指柯达,根据惠誉国际评级的估计,柯达的资产清算至少可达14亿美元,即每股5.50美元。考虑到惠誉对柯达前景评价为负面,我觉得该估价是低估的。
另一种可能性是,柯达实际上可以转变成为盈利的企业。与柯达同样处境的企业经历过类似的转变。还记得2002年苹果的股价仅为7美元吗?苹果的前途可谓黯淡。我记得在2002年购买苹果电脑时同一位商场经理交谈,我们都认为苹果绝对会破产。我们做梦都没想到苹果会经历这么一场华丽转身。
20年前,当IBM公司面临破产时成功将其专利组合变为20亿美元的年收入。不久前,福特公司的股票仅在1美元间徘徊,而公司也成功实现了重生。
柯达现在的情况比当时的IBM还要好。柯达销售相关的、高品质的产品,而最近惠普公司宣布退出硬件业务,柯达必将在消费和商业印刷市场获利。
还有一些催化剂可以推动股价上升。例如,如果柯达售出了1100项专利,特别是获得大约30亿美元的现金,将会发生什么?股价很可能马上翻番。
针对苹果和RIM的诉讼呢?在这方面的任何积极成果都将推动股价上升。
讲一个有趣的事。有次我逛一家大型的零售店,并同柜台后面的技术专家聊天,他告诉我柯达打印机已经成为商店最热卖的产品。据他介绍,消费者非常接受较低墨盒成本的理念。
华尔街现在痛恨柯达,对柯达大量资产和潜在的催化剂视而不见。不要误会,我不是对这家公司的运营模式感到满意。现在需要的是大刀阔斧削减成本和重组,我不知道管理层是否愿意开展这方面的工作。但2亿美元的市值和资产价值,周五的巨额抛售,都提供了极好的买入机会,我也加仓了多次。
披露:作者长期持有柯达股票。

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                                                      2011年10月11日

本周我与柯达公司总裁兼首席运营官方熙进行了交流……我所了解的内情有助于减轻大家对柯达的疑虑。”

• 关于出售1,100项消费影像领域的专利:让柯达能妥善利用其核心知识产权并实现货币化,这也是目前不少数码影像创新的基础

• Jones Day律师事务所: 自2003年以来就与柯达公司合作,目前正提供知识产权诉讼方面的协助

• 借用信贷资金: 为柯达提供灵活的季节性现金流

• 未来: 柯达将在“2012年打造成为新的、赢利的、可持续的数码公司”

 

 

 

 

Jim Hamilton,集团董事
2011年10月7日
InfoTrends,《柯达怎么了?》                                                                                                               

                                                                                                                                                                

 


“EasyShare Mini 将是21世纪的勃朗尼相机(Box Brownie)。”

澳大利亚《The Age》的Terry Lane 对柯达EasyShare迷你相机的评价

 

 

 

 

 

 

2011年10月6日
《The Age 》(澳大利亚墨尔本)                                                                                       
 

                                                                                                                                     


“[柯达全胜]速度是我们爱克发CTP系统速度的两倍。”

B T Amuthan,印度Karnataka News Publications (KNP)公司总裁
该公司在其11个地区的印刷厂中安装了柯达CTP系统

2011年10月4日
PrintWeek 印度版                                                                        

                                     


 “……包装行业的灿烂未来……”

柯达TRACELESS AD系统和柯达DESIGN2LAUNCH品牌管理软件被《包装文摘》的编辑认选为PACK EXPO Las Vegas 2011展会的亮点。


2011年10月6日
《包装文摘》                                                                                                                                                           
 

 

 


 

                                                      


 柯达怎么了?
InfoTrends InfoBlog
Jim Hamilton
2011年10月7日

最近的三个事态,即:柯达公司宣布计划出售部分知识产权,聘请众达律师事务所的消息,以及柯达使用了循环贷款,导致公众对柯达公司的财务状况产生了质疑。本周我与柯达公司总裁兼首席运营官方熙进行了交流并得到一些澄清。我所了解到的内情有助于减轻大家对柯达的疑虑。

销售柯达知识产权
7月,柯达宣布开始“探索战略性的选择”,其中涉及部分知识产权(IP)资产。知识产权被描述为“最根本的数字成像专利组合”。方熙澄清,受到质疑的专利只占柯达所有专利的10%,并且主要是消费类市场的专利。这些是数码采集和影像领域内的专利,方熙认为只是消费影像领域的“根本”,包括数码相机、照相手机、平板电脑以及影像共享网站。来自这些专利的授权将为柯达提供重要的收入来源(每年2.5亿美元到3亿美元之间)。柯达认为对于未经授权使用的专利,这个数字将更高。例如,今年早些时候美国国际贸易委员会的裁决有利于柯达针对苹果电脑和Research In Motion(RIM)公司的专利侵权索赔。

柯达的专利组合毫无疑问是一笔宝贵的资产,但显而易见的是柯达出售专利仅仅是提高现金流。事实上,柯达已经从这些专利中生成了可观的收入,与之相关更重要的问题应该是:如何最有效地从这笔资产中赚钱?柯达认为,与行业的一些重要的合作伙伴就此问题展开诉讼,其结果可能适得其反。就销售这些知识产权上,方熙指出,柯达不会放弃使用这些专利的权利,公司将更好地利用这些核心知识产权作为其今天数码影像创新的基础。

另一个重要因素是,移动设备的知识产权市场现在异常火爆。8月,谷歌以约125亿美元收购摩托罗拉移动,比当时的收盘价溢价63%。早在7月份,苹果,微软和其它厂商组成联合体,一起竞标北电网络的6000多项专利资产,并击败了谷歌和英特尔。该联合体支付了45亿美元的现金,大大超过谷歌在4月出价的9亿美元。在这种环境下柯达通过授权或销售部分专利将能获得大量现金,同时仍然为其未来在这些专利基础上将产品推向市场保留机会。

聘请Jones Day律师事务所
关于柯达可能申请破产的传言和猜测甚嚣尘上,这在柯达发出新闻稿否则申请破产后戛然而止。谣言显然与柯达公司聘请Jones Day律师事务所有关,这个律师事务所确实有个部门专门处理破产事务。然而Jones Day是一家全球性的律师事务所,业务遍布世界各地,涉足许多领域,其中包括知识产权和相关的诉讼。柯达公司自2003年以来就使用Jones Day律师事务所的服务,目前正和其在上面所述的知识产权诉讼展开合作。

借用循环贷款
柯达公司最近使用了循环贷款,借用了约为1.6亿美元的资金。这导致大众对公司的财务状况展开猜测,并为破产传闻给予了明显的支持。柯达表示,原因非常简单:季节性的现金流。循环信用额度是现金管理策略的一部分(许多公司都是如此)。柯达指出,公司通常在上半年使用现金,并在下半年产生现金(其中大部分发生在第四季度)。作为一家全球性的公司,其现金和收入大部分在海外,柯达需要妥善管理所有现金。循环贷款将为柯达提供灵活性。


柯达公司的未来
方熙仍然对柯达的未来持乐观态度。他表示柯达公司的业务发展良好,在结束采访时他以柯达董事长兼首席执行官彭安东的一番话作为总结:“公司依然运行在正确的道路上,所以现在的问题没有不能被克服的。”

柯达将在2011年11月3日公布其第三季度的财务业绩。当天公布的正面业绩将有助于舒缓市场对柯达的疑虑。柯达第二季度的业绩在柯达数码业务上有良好表现,虽然第二季度的销售额比2010年第二季度有所降低,公司对全年的持续运营的预测为亏损,预计在2亿美元到4亿美元之间。据彭安东表示,柯达的目标是在“2012年打造成为新的、赢利的、可持续的数码公司”。虽然柯达兑现承诺的能力在最近受到质疑,但是根据传言或根据对公司行动的错误假设来评判公司也是不公平的。我们应该相信其有能力提高业绩。而在2012年盈利,将是柯达回应外界对其财务状况质疑的最好武器。

评估;影像
Terry Lane
Green Guide, Livewire
The Age
2011年10月6日
第一版

柯达EasyShare迷你相机价格:100美元。

1900年,乔治伊士曼推出了布朗尼相机(Box Brownie),让摄影走入普罗大众的日常生活。仅需1美元,消费者就能得到一个带有原油镜头和快门,并预装了胶片的纸质相机。广告针对妇女和儿童,并强调了相机的简约性。

最新推出的这款EasyShare迷你相机将是21世纪的勃朗尼相机。相机具备1千万像素的感应器,可三倍光学变焦,和29-87毫米的胶片相当,并且仅是信用卡大小。相机能以640 × 480 AVI格式拍摄视频。细心查找,你还能找到各类用户控制工具。柯达不想用ISO感光度,曝光补偿和白平衡等深奥的概念吓唬消费者,你只需按下按钮一切都有!在镜头旁边有一个极小的凸镜,可帮助您自拍,这个功能在布朗尼相机上没有哦。

喜欢: 这款微型相机的影像品质出奇地好,如果你不在意图像噪音。分辨率,清晰度和色彩都不错,特别是如果你能发现曝光补偿控制,该功能隐藏在P下面的神秘菜单中。

不喜欢: 多语种的“指导”手册没实际价值。这个相机的变化很少,提供一个小册子要多大成本啊。

结论: 在1900年,美国的平均工资是每天2美元,所以布朗尼相机的价格是半天的工资。 现在,EasyShare迷你相机的价格是维多利亚工人平均三个小时的收入。卡尔马克思是正确的——资本主义以更少的钱提供更美妙的玩意。
 

《Sanjevani》报的班加罗尔印刷厂选择柯达CTP系统
Amuthan: 柯达CTP系统速度是爱克发CTP系统速度的两倍

Samir Lukka
PrintWeek 印度版
2011年10月4日

卡纳塔克邦新闻出版公司(KNP)的总裁董事总经理——也是《Sanjevani》报的出版人——BT Amuthan先生表示:“柯达CTP系统速度是我们在2005年装的爱克发CTP系统速度的两倍。”

公司为其班加罗尔版采用了柯达ELECTRA XD热敏印版,专门处理其八页日报中的六页彩色版面。黑白页面通过佳能喷墨打印机上显影的胶片进行处理。

公司拥有11家地区性的印刷厂,其中包括在班加罗尔的一家工厂,安装了来自Orient的七台轮转胶印机和来自Webking的四台轮转胶印机。在每家工厂公司都安装了柯达CTP系统。这些工厂遍布班加罗尔地区,分别位于Hubli、Gulbarga、Shimoga、Bellary、Mysore、Mangalore、Devangere、Tumkur、Kolar、Raichur。这些工厂以11个版本提供本地化的内容。

除了Benguluru版本,KNP公司还以四页彩色和四页单色制作了其他版本。KNP公司还出版一份泰米尔语晚报——《Dinasudar》。

《Sanjevani》报目前在卡纳塔克邦排名第八,迎合中产阶级读者每天推出10个版本的3.75卢比的《Sanjevani》报,这些版本根据卡纳塔克邦不同地区进行了本地化,这有别于其在网络上推出的全球版。

“晚报有两方面的好处。一是我们网络版的内容能结合美国的清早时间的内容。其次,我们的印刷部门在晚上是空闲的,所以能为其他报纸处理印刷业务,包括《Financial Express》和其他三种报纸。”Amuthan补充说。KNP公司每月消耗六千张印版和175吨纸张。

Amuthan独具智慧,在1983年开始他的新闻事业。他毕业于一家历史悠久的新闻学院,相信可以通过晚报为其读者提供有价值的内容。他明白每个地区本地内容的重要性,这使得《Sanjevani》和《Dinasudar》能迎合读者需求,在竞争中脱颖而出。他的座右铭就是“报纸是一个负责任的媒体,必须站在世俗的和充满活力的民主立场”。

KNP成立于1962年,经历了印刷技术的变革。公司是印度首家使用柯达数码相机印刷报纸,为其记者提供无线网络技术展开新闻报道的新闻机构。即使在今天,它仍然是南印度Sanjevani地区首家提供电子版本的新闻机构。该电子版于1998年推出。KNP公司的直接雇员超过450名。
 

PACK EXPO展会一览
撰文:《包装文摘》编辑
《包装文摘》,2011年10月6日

PACK EXPO Las Vegas 2011值得大书特书,其展览面积,参展商和观众都比2009年在拉斯维加斯举办的上届PACK EXPO高出两位数。展会的活动精彩纷呈,为在拉斯维加斯会展中心的与会者勾勒出包装产业的灿烂未来。

展会亮点频出,唯一的问题是没有足够的时间观看。《包装文摘》编辑John Kalkowski、Lisa Pierce、Jack Mans和Jenni Spinner紧跟 2011 PACK EXPO Las Vegas展会的每个动向,并与观众和参展商深入交流。下面是他们的所见所闻:

我们看到供应商伙伴关系能产生伟大的创新,如下面的:

A-B-C 包装设备公司 的新款 Model 450高速立盒设备——采用了伺服密封系统——每分钟能密封55个盒子,并且使用了H.B. Fuller公司的新型可再生材料,大豆基胶粘剂。替代以石油为基础的热熔胶,LiquaMelt胶粘剂一开始是液体,因此无需加热融化,这将节约40%的能源成本。不使用加热水箱和加热软管,LiquaMelt只在喷嘴处加热。(此概念类似于按需热水加热器的工作原理。)此外,根据该公司透露,胶粘剂在使用时将起泡,相比其他应用系统这将减少胶粘剂的使用高达50%。这抵消了产品的高成本。“交付时是冷的,使用时是热的”,Liquamelt胶粘剂提供大量优势,包括更安全,更容易清理等。H.B. Fuller 公司与 Graco公司合作,开发出输送系统,包括泵,输送软管和涡轮喷气口。

Diagraph公司的工程师为其全电子标贴设备推出新功能。PA/6000 E-Tamp/Blow将重新引导空气,在最后一击中固定标签。无需接触,无需专门的标贴设备,这类系统可安全的处理从1.5 × 1.5英寸4到 × 6英寸的标签,空间距离约为0.25英寸。

Numatics 公司的自动化专家为其模块化的G3现场总线的压缩空气组件开发出新的功能。ARM,即Auto Recovery Module(自动恢复模块)能在严重故障时保障配置信息。系统可读取和存储ID,位图和每个组件的配置,然后进入休眠状态以保护该信息,当有严重故障时将能恢复这些信息。如果/当某个组件需要更换,自动恢复模块将循环备份,自动重新将所有设置加载到新的组件,无需用户处理。

Zip-Pak 公司测试了PE和PP再封口拉链的新生产线,该生产线使用多达40%的Oshenite再生材料,以替代以化石燃料为基础的塑料。Oshenite 产品来自美国Aragonite公司,为碳酸钙结晶,来自巴哈马水域西部的原始礁海洋区域,具备经济,性能和环保的优势。

Ecologic Brands 公司改善了其模压纤维瓶生产线,添加了更多材料和配置,旨在帮助客户更迅速地开展业务。此瓶更加环保(降低高达75%的高密度聚乙烯塑料使用)。外层成型纤维瓶包含一个内袋,可以很容易地分离,方便瓶回收。Ampac公司的创新和营销总监Sal Pellingra 表示,新的No. 4 Pouch(可回收的LDPE袋)将是Ecologic瓶子中的内包装之一,让整个包装(以前是分开的)可回收。
 

Sealed Air 公司以其PakNatural扩大了填充产品线。该包装产品的95%是由非食品、可再生材料构成的,比发泡聚苯乙烯或淀粉基的松散填充产品产生更少的粉尘,提供良好的抗静电性能,提供更高的强度。

Clear Lam包装公司推出了专门针对食品和药品市场的新包装项目。项目包括:Accuware轻量级铰链容器,针对面包,糕点,饼干和糖果市场的,具备最佳的保护和可视性,且生态友好;剥离和重复封盖薄膜,具备方便的反复开启托盘和盖。

柯达展台为工作流程管理和安全提供系列新产品,包括 Traceless AD System for Antidiversion。此系统为制造商设计,采用了不可见油墨和检测系统来跟踪产品,防止未经授权的生产/转售。此外,公司的Design2Launch品牌管理数码工作流程和品牌资产管理系统可让用户安全地批准、组织和分发包装和营销的稿件、版式及其他数码资产。

在展会上,Columbia Machine公司首次展出了 FLR2000-R码垛设备。该设备具备公司的混合 R-Factor技术。通过将针对机器人手臂和基本设备控制的管理功能带入ControlLogix PLC,工厂的操作人员将能更好地理解和维护码垛设备。

下一期我们将介绍PACK EXPO Las Vegas 2011上的更多创新,敬请留意